Jack Dorsey, Gründer von Twitter und Block, über KI-Agenten:
"This is not a productivity thing. This is a structural thing."
Sein Punkt: Bei KI-Agenten geht es nicht darum, das nächste, schnellere Tool zu haben. Es geht um etwas viel Tieferes. Um eine tektonische Plattenverschiebung, die kaum jemand in ihrer ganzen Tragweite sieht.
Denn die meisten halten KI immer noch für ein Werkzeug. Ein nützliches, aber eben ein Werkzeug unter vielen. Und genau das ist der Denkfehler. Was gerade passiert, ist nicht die bessere Bohrmaschine. Es ist eine strukturelle Veränderung, die verändert, wie ein Unternehmen überhaupt funktioniert.
Produktivität heißt: dasselbe, nur schneller
Die meisten setzen KI als Produktivitäts-Werkzeug ein. Mail schneller schreiben, Text schneller zusammenfassen, Bild schneller erstellen. Nett, aber im Kern ändert sich nichts. Du machst weiter, was du vorher gemacht hast, nur ein bisschen flotter.
Das ist, als würdest du einem Pferd bessere Hufeisen geben. Es läuft schneller. Aber es bleibt ein Pferd.
Strukturell heißt: das ganze System verändert sich
Dorsey meint etwas anderes. Er baut sein Unternehmen nicht so um, dass die Leute schneller arbeiten. Er baut es so um, dass die Intelligenz im Zentrum steht und die Struktur drumherum komplett neu entsteht.
Das ist der Sprung vom schnelleren Pferd zum Auto. Nicht dieselbe Aufgabe optimiert, sondern eine neue Art zu arbeiten.
Und genau hier liegt der Hebel, auch für dich als Selbstständige oder als kleines Team. Die Frage ist nicht "wie mache ich meine Aufgaben mit KI schneller", sondern "wie baue ich mein Business so, dass KI der Kern ist, um den herum alles läuft".
Ein Blick hinter die Kulissen
Genau daran arbeite ich gerade. Ich sitze aktuell in Brasilien und baue mit einem Entwickler an der nächsten Stufe des KI-Betriebssystems: einer Version, in der ein ganzes Team im selben KI-Kontext arbeitet.
Ein kleiner Moment hat mir das letzte Woche nochmal klargemacht. Ich kam aus einer Woche Pause zurück, habe mein KI-Betriebssystem geöffnet, und hatte sofort meine ganze Roadmap vor mir. Was aber richtig stark gewesen wäre: auf einen Blick zu sehen, woran alle anderen gearbeitet haben, während ich weg war. Wer an was sitzt, was reingekommen ist, wo wir stehen.
Das ist keine Produktivitäts-Frage mehr. Das ist strukturell. Das Unternehmen selbst wird zur Intelligenz, nicht mehr der einzelne Mensch mit seinem Tool.
Dein Garrit